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Kleinbetriebe und Unternehmer profitieren immer von Outsourcing ihre Dienstleistungen zu den professionellen Diensterbringern oder zu den Freiberuflern, während dieser sie Zeit und Geld speichert. Geld gespeicherte wegen des Outsourcings kann effektiv und erfolgreich zu verwenden, um mehr auf Funktionen des strategischen und zu richten Hauptgeschäftsbereichs. Dieser Artikel hilft Kleinbetrieben und Unternehmern, wenn er trifft die rechte Entscheidung in dem Wählen des korrekten Diensterbringers für sie und ihre Projekte handhabend.
Spitzen für das Finden und das Wählen des rechten Freiberuflers oder des Diensterbringers zu den outsource Dienstleistungen
1.Where, zum eines Diensterbringers zu finden
Diensterbringer oder Freiberufler können durch on-line-Outsourcingmärkte gefunden werden. Dieses kann getan werden, indem man online Geschäft Anforderungen einreicht. Diensterbringer deren Fähigkeiten Gleichem die Kriterien Angebote/Angebote einreichen. Wechselweise können Diensterbringer durch Search Engines und Verzeichnisse gefunden werden - jedoch ist dieser Schritt zeitraubender.
Vereinbarung 2.Confidentiality
Wenn die Geschäfte Anforderungen etwas vertrauliche Informationen enthalten, alle Anforderungen nicht zu den Diensterbringern geben. Stattdessen sie mit einer kurzen Beschreibung der Geschäft Anforderungen versehen und sie bitten, einen Nicht-Freigabe Vertrag (NDA) bevor Sie alle Informationen zu schließen zur Verfügung stellen.
3.Provide löschen Bereich, Zeitplan und Deliverables
Den Bereich, Zeitplan und deliverables für das Projekt offenbar definieren. Es wird empfohlen, daß die maximalen Informationen zu den Diensterbringern gegeben werden, während diese ihnen erlaubt, realistische Angebote mit angemessener Rate einzureichen.
Anträge 4.Evaluate
Der Diensterbringer gegen voreingestellte Auswertung Kriterien auswerten Anträge. Ein Auswertung Kriterium ist ein Maß, dem das verwendet wird, um Anträge z.B. Erfahrung immer auszuwerten in den ähnlichen Projekten, Annäherung und Methodenlehre, Preis, etc. Entdeckung die Schlüsseldifferenziergeräte zwischen allen konkurrierenden Anträgen. Frei fühlen, ihnen alle mögliche Fragen zu stellen, mehr über sie zu erlernen. Während, eine der wichtigen Fragen kann über, welcher Art der Unterstützung sein vorhanden sein und nachdem das Projekt beendet wird.
Mappen 5.Review/Beispielarbeit und -rückgespräch von den vorhergehenden Klienten
Short-list die Diensterbringer deren Anträge die Auswertung Kriterien erfüllen (Kosten, Annäherung, usw.). Ihre Hinweise überprüfen und Rückgespräch von ihren Klienten erhalten. Ihre Proben und abgeschlossenen Projekte oder Mappen ansehen, um ihre Qualitätsstandards und Arbeit Fähigkeit zu verstehen. Einen Diensterbringer nicht wählen, der nur auf Preis basiert: gesamte Qualität abgesehen von Preis in Erwägung ziehen.
6.Choose ein Diensterbringer
Schließlich die konkurrierenden Angebote vergleichen, um die rechte Entscheidung zu treffen.
Welche folgende nach dir einen Diensterbringer gewählt haben
Vereinbarung 1.Service-Level
Es ist gutes üblich, alles beim Schreiben vom Diensterbringer zu erhalten, der den Vereinbarung und Projektplan zur Verfügung stellt. Die Vereinbarung muß den angebrachten Projektplan haben, der den Bereich eines Projektes, die deliverables, timeline und Zahlung Bezeichnungen umreißt. Dieses hilft im Vermeiden von Debatten während des Projektes. Den Diensterbringer immer bitten, dir eine Liste von deliverables/von Meilensteinen mit vorläufigen Daten der Beendigung zu geben.
Besitz der Arbeit muß in der Vereinbarung angegeben werden und eingeschlossen werden.
Zahlung 2.Releasing
Diensterbringer verlangen immer Vorzahlung, diese sollten 20-30 Prozent sein. Der Rest der Zahlung sollte von vereinbarten deliverables abhängig sein. Zahlung nur freigeben, wenn deliverable/ein Meilenstein Met. ist.
Spitzen auf dem Handhaben deines Projektes
1.When, das ein Projekt Mannschaftmitglieder zur Entwicklung Mannschaft des Diensterbringers beginnt, vorstellt. Sitzung, den Bericht und Rückgespräch-TIMING spezifizieren.
Bereich 2.Project, deliverables und Preis können während eines Projektes ändern: es wird in hohem Grade empfohlen, daß alle diese änderungen von beiden Parteien vereinbart, dokumentiert und unterzeichnet werden.
3.If, die der Diensterbringer ablandig, die größten Herausforderungen von vom Land entfernte Projekte erfolgreich handhaben lokalisiert wird, überwinden Unterschiede der Sprache, der Kultur und der Geographie. Alle Prozesse müssen gut dokumentiert sein, jedes mögliches Durcheinander zu vermeiden. Diese Prozesse können einschließen: Auflösung von Problemen, von Reports, von Rückgespräch, von Diskussion TIMING, von etc.
4. Abhängig von Flexibilität den Diensterbringer bitten, die täglichen oder wöchentlichen Zwischenberichte einzureichen, zum der Ist-Leistung im Vergleich zu dem zuerst eingereichten Plan zu sehen.
5. Sicherstellen, daß der Diensterbringer versteht, wie die deliverables verwendet werden sollen und es sein muß frei über, wem die abschließende Arbeit besitzt.
6.Save alle Informationen von den Schwätzchen, von den email, von den Anzeigen und von den Diskussionen durchgeführt mit dem Diensterbringer. Es kann in behebenden Debatten nützlich sein.
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